而且进入4月份，不少火电厂机组开始检修，在4月15日之前日耗很难有提升。
然而，回想一下自2002年-2012年的所谓煤炭黄金十年，我们国内的煤炭企业哪一家不是在攻城略地、大举圈占资源？哪一家不是在做大做强、再造一个新某矿？哪家不是利用银行高杠杆、勒起裤子举债大搞投资扩张？而且，有如此做法的何止是煤炭企业，可以说几乎所有的国有企业都在克隆同一种模式。皮博迪的聪明之处在于，并没有把三大股东作为谈判的敌对方，而是从未来长远角度看把他们视为产业链下游战略伙伴，不能不说是明智之举。
这也就是最近Jefferies和Macquarie的评级报告引起笔者关注的重要原因。截至2014年，皮博迪保持着美国最大的煤炭生产商地位，年煤炭产量达到1.9亿吨，占美国全国产量的近20%，拥有位于美国和澳大利亚的26个煤矿。收购规则中，没有哪一条禁止皮博迪与三者独立接洽。前期刺激政策消化期，是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段。皮博迪的高层认为，只要有资源就等于有钱，于是开始到处疯狂地找矿找资源。
特朗普新政管用吗自2015年美国煤炭业大规模倒闭潮以来，可以说美国煤炭业一直低谷在沉睡，即便是新上台的特朗普总统千方百计兑现竞选承诺，试图挽救岌岌可危的煤炭产业，皮博迪也数次苦苦挣扎，力图咸鱼翻身。一路狂飚致马失前蹄要不是这几则短讯，读者恐怕早已忘记了皮博迪能源为何物，殊不知，Peabody Energy(NYSE:BTU)是美国煤炭业巨头，总部在美国密苏里州圣路易斯，是美国及世界最大的私人上市煤炭企业，煤矿主要集中在美国及澳大利亚。突出重点，加大补短板力度，加快新旧发展动能按续转换。
两级集团内控体系建设工作稳步推进，集团化管控、内部控制和风险防控水平大幅提升。其中，煤炭应收账款余额27亿元，比年初降低20亿元，降幅43%。大力压缩企业层级，清理3个五级公司，1个6级公司已进入破产程序。乌海市天宇能源有限公司的焦精煤、1/3精煤可供销售资源各50万吨。
实现了职工总数、在岗人数、干部职数三个下降的预期目标。随着合作的不断深入和双方不断的磨合适应，今后三年的合作量将逐年增加。
与陕西能源华山创业的合作正在积极推动。提高存量矿井炼焦精煤产量，在经营形势逐年好转的基础上，逐步弥补前期投入不足，提高开拓煤量与准备煤量，恢复四量平衡，保障各矿井按照设计产能完成煤炭生产任务。国有资本投资收益水平明显提升。山西焦煤作为我省实体经济领域的中坚骨干，始终立足产业报国，坚决聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量，在山西转型综改战略中发挥了排头兵作用。
在整个去产能过程中，妥善分流安置职工5507名。2017年与20户战略用户签订长协，长协合同量占到炼焦煤总供给量的85%，长协合同兑现率达92%以上。指标亮眼，发展质量和效益持续提升主要产品产销量稳步提升。2017年全年实现利润26亿元，同比增幅近9倍。
全年43个试点单位推行契约化管理，契约化管理先进理念深入人心。坚定推动减产量去产能。
五小创新活动、金点子工程和技能大师（劳模）工作室建设深入推进，全员创新氛围浓厚。焦化板块提级改造全部完成，实现达标运行。
2017年原煤产量9610万吨，同比增幅5%。电厂6台大机组提前完成超低排放改造，焦化污水深度处理、脱硫脱硝率先试验达到甚至超过了国家最新标准。加大债权清收力度和风险控制，2017年末，集团公司应收账款余额134亿元，比年初降低了43亿元，降幅24%。2017年全年实现营业收入1530亿元，超额完成全年1300亿元目标任务。山西焦煤推进企业改革的启示山西焦煤的改革发展进入深水区，改革的探索性、开创性特色明显，企业改革发展全面发力，多点突破，纵深推进，经济效益呈现出增长与质量、结构、效益相得益彰的局面。2016至2017年关闭退出8座矿井，退出落后产能580万吨/年，占全省压减量的12.6%。
在做好存量煤炭六统一集中销售基础上，将焦炭、化产和洗选副产品纳入集中销售序列。回采工作面人工效率同比增幅7.35％。
西山煤电党政严守契约精神，对有作为的经营班子最高给予15万元的奖励。认真落实李克强总理视察山西焦煤的讲话精神，学习领会双创不仅是个体和小微企业的兴业之策，也是大企业特别是国有企业的兴盛之道，是我国经济持续健康发展的新动力之源深刻内涵，扎实推进工作落实。
三是坚持发挥大集团优势，坚持集团化管控、板块化经营、专业化管理。我们深入开展供给侧结构性改革，坚定不移带头淘汰落后产能，牢牢抓住市场回暖机遇，企业效益大幅增长，经营发展实现了由疲转兴。
山西焦化股份48.92亿重大资产重组获准通过，完成了省内国有上市公司最大的一次资产收购，西山煤电股份实现多年来资产收购零突破，亿能电气等中小企业新三板上市取得实质性进展，资源资产化、资本化、证券化迈出重大步伐三户重点焦化企业扭亏脱困成效凸显。二是坚持深入贯彻落实省委省政府省国资委的决策部署。一年来，山西焦煤党政一班人始终瞄准构建全球最大炼焦煤企业目标，构建了与转型相适应的工作方式、政策举措和制度安排，实现了焦煤改革发展的再出发。
两级集团内控体系建设工作稳步推进，集团化管控、内部控制和风险防控水平大幅提升。其中管理序列26715人，比上年末减少601人，降幅2.2％。
指标亮眼，发展质量和效益持续提升主要产品产销量稳步提升。加强集团化管控体系建设，注重国有资本收益和质量，全年归属于母公司的净资产收益率完成2.7%，比上年同期-0.24%增加了2.94%，增加了归属于母公司的净利润10亿元，国有资本投资收益明显提升。
提高整合矿井炼焦精煤产量，详细调研各矿井服务年限、煤种质量及产能规模和洗煤成本效益测算，因地制宜精准推进，该配套洗煤厂的就配套洗煤厂，能就近入洗的就就近入洗。牢记两个责任，正风肃纪不停步，始终保持反腐败和反四风高压态势，廉洁焦煤建设深入推进，企业政治生态由乱转治，风清气正氛围已经形成。
2017年，完成转岗分流15416人，完成全年计划的154％。2017年全年实现营业收入1530亿元，超额完成全年1300亿元目标任务。资源资产化、资本化、证券化全面提速。利税增幅创近五年最好水平。
在煤炭六统一集中销售基础上，将焦炭、化产和洗选副产品纳入焦煤在线集中销售，逐步实现集团产品销售全覆盖。在岗职工同比上年末减少6207人，降幅3.2%。
目前已与省外三家企业签约，其中陕西榆林煤炭进出口公司的烟煤喷吹合作已进入成熟运行阶段，全年可供资源量100万吨。明确了任务书、路线图、时间表，27项改革任务破土动工，着力破除体制机制弊端，发展动力不断增强。
突出重点，加大补短板力度，加快新旧发展动能按续转换。霍州丰峪凯硕文化传媒公司成为省内第一个职工自主创业、推行混改、员工持股的成功典型。